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麦澜德诞生记

为什么开公司?

动因是原来的公司限制住了我的想象力和梦想。

我想做酷的产品,尤其是完全由我主导,我策划,我提出需求,组织团队研发,然后去市场推广,完成销售,换来钱,换来不断壮大的团队,换来一个又一个满意的客户,在市场中有竞争力,被记住、被尊重的好产品。

我也曾经很痴迷的思考产品的方方面面。观察好的产品,观察失败的产品,一看到产品就会想到假如我是这个产品的产品经理,我将如何改造这个产品,如何推广它。达到痴迷的程度,比如去吃饭,会看环境设计,座椅设计,菜品风格,菜单呈现,然后品尝味道,找到好的,不好的口味。然后想假如是我,我如何宣传这个餐厅,如何推广……

我心目中的公司是什么样?

我读了杰克韦尔奇的“赢”,里面提到一个好公司要有愿景,要有统一正确的价值观,要有自己独特的文化系统。于是自己也学着制定麦澜德的愿景,核心价值观,当然公司主要是人组成的,那么我就想我想要我的人应该是什么样的?应该有什么样的价值观。然后我就定了这个麦澜德使命“始终坚持创新,创造极致健康体验,把公司做成世界级的酷炫的医疗健康企业”。

麦澜德核心价值观:“鼓励创新,用最简洁的方式创新并改进医疗技术,以客户需求和体验为出发点和归宿,不断促进创新科技与医疗技术的完美融合,创造最佳的客户体验,提供给医疗组织及个人最好的服务,成为一家分享健康价值,带来酷炫体验的最好的轻型医疗健康公司”。当然这些是最初想好,写好,放在备忘录里,现在做了一些调整,但是基本框架还是那时定下来的。

有没有关于公司的梦想?

国际化:我认识很多国外的朋友,当然大多数是生意伙伴。我感觉是,盆底,国外也不是很重视,但是面对的都是一样的盆底疾病,国外的诊治水平还没有达到高不可攀的地步。

对于盆底康复类的产品我们的技术在智能化,信息化,易用性方面肯定远远优于进口或者说国外的产品。所以我觉得未来我们的便携式和家用产品有很大的机会可以出口。

2017 年我们先过 CE 和 TUV 认证,这样欧洲,亚洲,非洲大部分市场就可以推广了,下一步在做 FDA,希望通过 5 年达到国内市场一样的销售规模。